Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

El grado de competitividad, por tanto, no es una posición estática que afecte por igual a todos los puestos de la organización.

2. El análisis

El análisis de competitividad consta de tres fases perfectamente definidas:

1. Seleccionar el/os mercado/s a utilizar como elemento para la comparación. 2. Representar gráficamente la situación de la práctica retributiva y de los salarios individuales frente al mercado seleccionado. 3. Analizar la situación de la práctica en términos de posición y de progresión de la retribución en función de la responsabilidad de los puestos. Fase 1. Seleccionar los mercados a utilizar como elemento para la comparación En esta fase del análisis vamos a formularnos una pregunta que tiene una gran importancia, tanto para el análisis que vamos a realizar, como para las conclusiones que vamos a extraer del mismo: ¿Con qué mercado debo realizar la comparación?

La elección de un mercado de comparación dependerá, inicialmente, de qué parte o partes de nuestra organización queramos comparar.

Si queremos hacer una comparación general de toda la organización, las opciones de mercados retributivos a elegir son las siguientes:

- Un mercado retributivo general . Esta opción la ejerceremos siempre, dado que este tipo de mercados mantiene una gran estabilidad a lo largo del tiempo en cuanto al volumen y a la tipología de empresas y puestos de trabajo que lo componen y, por lo tanto, nos aporta una base sólida para llevar a cabo comparaciones a lo largo del tiempo.

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