Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

2. La competitividad frente a un mercado retributivo se mide solo en base a una comparación de las cuantías mostradas por el mercado (valores estadísticos), con las cuantías de la práctica retributiva de la organización. Es una comparación de medidas estadísticas (mediana de la organización-práctica retributiva vs valores estadísticos del mercado). 3. A pesar de que una organización mantenga un posicionamiento alto en un mercado retributivo; la capacidad real para atraer, retener y motivar a las personas a través de la retribución queda siempre mediatizada por factores importantes tales como la imagen de marca, la imagen de empleador, el histórico de la propia organización, etc. Con carácter general, el grado de competitividad de una organización se calcula sobre la base de dos factores (siempre y cuando que ambos estén presentes en el mercado retributivo que utilicemos): - El nivel relativo ( posicionamiento ) de la práctica retributiva de la organización frente a los valores estadísticos del mercado. - La forma en que progresa la retribución de la práctica de la organización frente a la manera en la que progresa el mercado, en función de la responsabilidad asumida por los puestos de trabajo en la organización. El grado de competitividad de una organización, por tanto, puede variar dependiendo del nivel organizativo al que nos estemos refiriendo. La práctica retributiva de una empresa puede situarse en torno a niveles altos del mercado para posiciones de bajo contenido organizativa y, sin embargo, situarse en el entorno de niveles medianos o bajos del mismo mercado para posiciones de alto contenido organizativo. ¿Cómo determinamos el nivel de competitividad de una organización?

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