Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

- De manera coordinada y coherente con el resto de políticas de la organización (nunca por sí sola), favorece la atracción, la retención, el compromiso y la motivación de los profesionales que la organización necesita en cada momento.

El papel de la retribución en la organización

La retribución puede cumplir diversas funciones dentro de la organización, pero siempre, no lo debemos olvidar, en función de los dos agentes que se ven más directamente afectados por ella: la empresa (como ente organizativo y con capacidad de gestión) y las personas (independientemente de su nivel jerárquico) que la componen. En este entorno, uno de los objetivos por los que debe velar la gestión retributiva es lograr un equilibrio permanente entre las necesidades de la organización y las aspiraciones legítimas de las personas ligadas a la misma a través de un contrato de trabajo. Desde el punto de vista de la organización, la retribución, como ya hemos mencionado antes, debe ser una herramienta al servicio de la dirección y como tal debe servir para dirigir a las personas hacia la consecución de las metas y objetivos previstos. Esto implica que la retribución debe ser una herramienta que estará a disposición de la dirección y de los directivos, y que deberá ser gestionada por ellos. Así pues, el colectivo de Dirección deberá contar con suficientes conocimientos generales acerca de la política retributiva, de los criterios de la misma y de lo que se quiere conseguir con ella; o de conocimientos particulares y operativos tales como la forma e implicaciones de un incremento salarial.

La calidad directiva del colectivo es, por lo tanto, importante para la gestión retributiva de la organización, en tanto que generará percepciones que, como ya

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