Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO

Una distribución orientada al proceso puede realizar simultáneamente una

amplia variedad de productos o servicios.

Es el sistema más eficiente cuando se fabrican productos con requisitos

diferentes, o cuando se trata con consumidores, clientes o pacientes con necesidades

distintas.

Se identifica perfectamente con la estrategia de bajo volumen y alta variedad.

Se agrupan las operaciones que realizan un mismo proceso. Por ejemplo el

proceso de pintar agrupa las operaciones que requieren esta fase de la fabricación.

Las principales ventajas de esta distribución son:

 Aprovechamiento de la maquinaria

 Adaptación a modificaciones del producto y de la demanda del

mismo

 Flexibilidad a la hora de alterar la secuencia de operaciones

 Facilidad de mantenimiento ante averías, falta de material o

bajas laborales

 Incentivos asignables a cada persona

Este tipo de distribución es el adecuado cuando los equipos son costosos y

difíciles de transportar y cuando la variedad de productos hace que los tiempos

de proceso sean muy distintos unos de otros.

Los parámetros que han de tenerse en cuenta en este tipo de distribución son

tres:

 Relación entre las actividades y funciones para establecer

puntos comunes

 Espacio físico dedicado a cada actividad

 Distribución de cada área dentro del plano de la planta

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