Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Existen tres factores que complican este sistema:

 El espacio limitado en prácticamente todos los lugares donde se

haga el proyecto.

 En las diferentes etapas del proceso se necesitan materiales

distintos, por lo que diversos artículos se hacen críticos a

medida que se desarrolla el proyecto.

 El volumen de materiales requeridos es dinámico. Así, por

ejemplo, la cantidad de paneles de acero que se usan en la

construcción del casco de un barco va cambiando a medida que

el proyecto avanza.

El factor clave es el coste de los materiales así como el de su trasporte hasta

el lugar de trabajo. Por tanto, los materiales de coste más elevado se colocarán más

cerca y los de menor coste o utilización menos frecuente se colocarán más alejados.

Además, la colocación de los materiales habrá de hacerse en función del orden

en el que van a utilizarse para así optimizar el espacio que ocupan y los movimientos

de material innecesarios.

Para tener en cuenta todos estos aspectos en este tipo de distribución hay que

programar de forma exacta las actividades que se van a llevar a cabo y la duración

de cada una.

Dadas las dificultades existentes, se intenta que la mayor parte posible de los

materiales y piezas empleados se fabriquen y organicen fuera del layout del proyecto

propiamente dicho. Así, hoy en día se trata de realizar una fabricación orientada al

producto en todas aquellas partes que pueda hacerse , como cuando varias

secciones o módulos de un barco son similares o cuando una empresa tiene un

contrato para construir la misma sección de varios barcos similares.

48

European Open Business School