MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Equipo en expansión

El equipo de producción, ha sido dotado con una gran suma de dinero para llevar a cabo el nuevo proyecto. Esta frase nos sugiere que:

 El equipo se propone alcanzar un nuevo objetivo, y pone en juego todos sus recursos personales y materiales.  En este momento se encuentran equipos de nueva creación o que inician un nuevo proyecto.  La mayoría de energía invertida es energía efectiva (g), el grupo está volcado totalmente en el proyecto.  El equipo en expansión puede serlo durante un periodo relativo de tiempo, a partir de ahí se equilibra y da lugar a un Equipo estable o por lo contrario, se desequilibra y se convierte en un Equipo en regresión.

Equipo en pugna

Para llevar a cabo este nuevo proyecto, la dirección de la empresa ha optado por crear un nuevo equipo de trabajo con personal de producción y personal de marketing, dos departamentos históricamente enfrentados. Las causas de esta situación pueden ser diversas:

 Desequilibrio entre lo que se da y lo que se recibe.  Falta de entendimiento entre sus miembros.  Formación de camarillas con objetivos enfrentados.  Enfrentamientos debidos a tensiones interpersonales.

Es necesario buscar la suficiente información y elaborar un plan de actuación para resolver el conflicto.

Equipo en regresión

Por una desestabilización del mercado, las demandas externas han bajado en picado, el equipo de producción refleja una realidad común a toda la empresa. En lugar de avanzar en la progresiva complejidad de tareas y proyectos, el equipo retrocede. Las causas pueden estar:

1. Ligadas a las tareas:

 Las demandas externas, superan el nivel de esfuerzo que se puede dar por falta de recursos, o a la inversa.  Existe un potencial importante de recursos humanos y poca demanda, consecuentemente puede caerse en la monotonía y en la desmotivación. Este sería el factor que ha incidido negativamente en el equipo de trabajo de City.com

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