MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

El papel del coordinador del grupo ya no es tan decisivo como en la primera fase. El equipo cobra mayor protagonismo cuando tiene una identidad propia y un rodaje importante. En los equipos maduros, aludiendo a que ya nos conocemos mucho, a veces olvidamos cuidar las relaciones con los demás, y son frecuentes comentarios, actitudes que en una etapa menos relajada nadie se atrevería a expresar. Es fundamental que cuando nos encontremos dentro de un equipo en fase de madurez, no olvidemos cuidar las relaciones interpersonales . Es frecuente olvidar este aspecto aludiendo a que todos ya nos conocemos mucho, y no en pocos casos de esta cuestión surgen importantes conflictos.

3.4.2. MOMENTOS DE UN EQUIPO

El equipo, como entidad dinámica, pasa por distintos momentos, dependiendo de multiplicidad de factores externos o internos que lo condicionan.

Es importante resaltar que los distintos momentos por los que pasa un equipo no forman un ciclo ni tienen porqué seguir un orden correlativo, sino que pueden darse en algún momento determinado de la vida de un equipo. Vamos a ver cómo identificar en qué momento se encuentra un equipo de trabajo.

CASO: LA EMPRESA CITY.COM

La empresa City.com es una empresa de publicidad. Se creó hace 5 años con un proyecto muy innovador. Desde su creación hasta nuestros días la empresa ha seguido una trayectoria concreta.

Mía y Eric son dos miembros del equipo de producción. Eric es de los trabajadores más antiguos, Mía entró hace 3 años, cuando el equipo ya estaba plenamente cohesionado.

Equipo estable

En su primer día de trabajo como miembro del equipo de producción, Mía dice: "Acabo de entrar a formar parte de un equipo donde todos parecen conocerse muy bien. Parece que todos sean muy conscientes del papel que deben desempeñar". Este comentario nos revela varios aspectos:  Es un equipo con un rodaje significativo.  En el equipo estable, hay unas reglas de comportamiento implícitas muy enraizadas.  Las funciones que debe desempeñar cada miembro están claras.  Existe un equilibrio entre las demandas y la energía invertida por cada uno de los miembros.

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