MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

2. Ligadas a emociones:

 El equipo se siente minusvalorado.  El equipo se siente injustamente tratado.  El equipo se siente desmoralizado.

Es importante identificar en qué momento se encuentra su equipo de trabajo, para poder tomar decisiones de cambio en caso necesario. Si transformamos en preguntas todas las características que hemos estado refiriendo a cada equipo se podrá tener una radiografía del momento del equipo y valorar aquellos aspectos que deben optimizarse.

3.5 Factores que dificultan el trabajo en equipo

¿Por qué nos cuesta tanto trabajar en equipo? No es extraño en el mundo laboral o universitario oír esta pregunta. Muchas veces hemos reflexionado al respecto y hemos invertido gran cantidad de energía en el aspecto organizativo del equipo y, sin embargo, algo sigue fallando.

A continuación, se analiza y valora aquellos factores que pueden entorpecer el trabajo en equipo, a fin de que podamos prevenirlos o resolverlos.

CASO: ¿QUÉ NOS OCURRE?

James es el nuevo coordinador de un proyecto de innovación del departamento de producción de un laboratorio farmacéutico. Ha invertido una gran cantidad de esfuerzo y tiempo en seleccionar el personal adecuado para formar su equipo de trabajo. Al cabo de un mes de trabajar duro, se encuentra con la ingrata sorpresa de que dos de los miembros del equipo piden la baja laboral por estrés. Argumentan que las demandas que se les hacen son desmesuradas y que no sienten que su esfuerzo sea reconocido.

Presión externa y desajuste a la realidad

Un miembro del equipo de trabajo puede sentirse presionado:

 Por parte de la jerarquía superior, cuando existe un nivel de exigencia demasiado elevado.  Por la política de la empresa: agresiva, se utilizan medios poco éticos, no se respetan los puestos de trabajo...

Roger ya no trabaja con nosotros, desde que la empresa se fusionó el periodo de contratación no supera los dos años.

19

European Open Business School