MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

será aquel encontrado por el cliente. Es decir, que el factor de éxito de las metodologías ágiles no solamente ha sido la capacidad de manejar requerimientos cambiantes, sino también el dramático incremento de calidad del producto entregado mediante una retroalimentación mejorada. Cada ciclo de retroalimentación es lo que denominamos una iteración, es decir, la repetición de un proceso o conjunto de herramientas con objeto de alcanzar una meta, para su posterior revisión y reinserción en el modelo nuevamente. El objeto es pulir y pulir una y otra vez, priorizando las funcionalidades a desarrollar en el proyecto, sumándolas según se vaya avanzando en el proyecto.

Conclusión: En vez de definir un modelo lineal de gestión en proyecto (modelo cascada) que nos lleve del punto A (situación inicial / requerimientos) al punto B (producto entregado), la planificación mediante iteraciones se fundamenta en la identificación de puntos intermedios (A’, A’’, A’’’) en los que definamos productos intermedios. Éstos nos permitirán validar los requerimientos y tomar nuevos, adaptándonos constantemente con el objetivo de alcanzar la máxima satisfacción del cliente, fundamentada en la capacidad de encontrar errores atrapados (el cliente puede comprobar si el producto creado incrementalmente realmente se va ajustando a su visión de producto).

Del pensamiento analítico a la actitud reflexiva

La gestión de proyectos tradicional se construye alrededor del pensamiento analítico, es decir, la capacidad de entender una situación y resolver un problema a partir de desagregar sistemáticamente sus partes. Incluye la identificación de las implicaciones paso a paso, la posibilidad de organizar las variables, realizar comparaciones y establecer prioridades de manera racional.

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