MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Si atendemos a uno de los modelos más usados en desarrollo encontramos el modelo en cascada definido por 5 áreas consecutivas y, que atendiendo al management tradicional, predispone un modelo homogéneo para todos los proyectos.

Modelo de desarrollo en cascada

Obviamente es deseable cierto nivel de eficiencia operacional, pero sin embargo en el modelo, podemos apreciar la importancia de las operaciones internas en detrimento del contexto externo. Confiamos en la aplicación de la modelización que, como consecuencia de una correcta ejecución y puesta en marcha del mismo, dará como salida el resultado esperado. Si volvemos al apartado de “Contexto” recordaremos que solo el 32% de los proyectos son exitosos. Este hecho se debe a la carencia de adaptabilidad a cambios externos así como a no primar el objetivo final: satisfacer al cliente. La aplicación del proceso no permite encontrar errores en la definición de requerimientos o necesidades del cliente hasta las últimas fases del mismo, determinando en ocasiones que el esfuerzo de semanas realizado por el equipo de desarrolladores mediante “una aplicación de proceso de desarrollo de proyecto” correcto sea ineficiente y no operativo, no teniendo ningún valor. El secreto del éxito que el Desarrollo Ágil de Software ha tenido consistentemente en la última década consiste en sus numerosos y rápidos ciclos de retroalimentación diseñados para validar supuestos, sincronizar expectativas y validar la concretización del valor solicitado por el cliente. Hace más de dos décadas, ya Boris Beizer había anotado un fenómeno interesante en su libro ' Software System Testing and Quality Assurance ': “El costo de corregir un defecto es directamente relacionado a su grado de exposición pública”. Cada defecto tiene un costo asociado a su corrección. Este costo es menor mientras más temprano se detecte en el proceso de desarrollo del proyecto. Este costo incluye factores de arquitectura, equipo técnico, equipo de desarrollo y calendarización y rastreo. Pero el costo más grande de un defecto se refleja en la pérdida de credibilidad con el cliente. El defecto más costoso de todos

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