MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Dicho modelo de pensamiento fundamenta la planificación lineal anteriormente comentada:

 Corrige problemas basándose en el análisis de información que le proveen.  Desglosa un problema en varias partes relacionándolas lógicamente.  Es capaz de reconocer vínculos causales complejos.  Anticipa los obstáculos y planifica los siguientes pasos. A partir de las prioridades identificadas, realiza una distribución temporal de as actividades. Sin embargo, aun siendo importante el pensamiento analítico, el pensamiento ágil se fundamenta en la Actitud Reflexiva: sentido crítico, análisis de fuentes, detección y selección de los problemas, comprobación de las hipótesis, proyección, capacitación de realizar aportaciones personales y proponer enfoques. Las metodologías ágiles se tratan de un enfoque empírico y muy práctico, sujeto a la mejora continua: en lugar de largos periodos de análisis y discusión inicial, favorece la puesta en marcha de soluciones en pequeños pasos, análisis del resultado, y reorientación inmediata del proyecto en caso de no conseguir los resultados esperados. Bajo esta naturaleza, aun primando en la fase de planificación cierto pensamiento analítico, es fundamental abrazar la actitud reflexiva, ya que las fases de retroalimentación se fundamentan en la revisión de lo realizado y la satisfacción alcanzada.

Del cliente/usuario pasivo al cliente/usuario activo

Retomando el modelo de cascada, podemos apreciar que actualmente, incluso sin darnos cuenta, realizamos un proceso en el que hay momentos que el usuario está excluido de nuestro proceso de desarrollo, más allá de la situación inicial y la meta final. A su vez, esto mismo ocurre cuando pensamos en nuestro modelo de relación contractual con nuestro cliente. En ambos casos los dos agentes causales del éxito de nuestro proyecto (necesidades del cliente y aceptación del usuario final) quedan relegados a situaciones específicas donde contamos con ellos.

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