MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Las barreras o problemas para la colaboración

En su mayoría surgen de las propias personas y disponen de un carácter humano:

 Falta de confianza o respeto: para actuar en un equipo debemos respetarnos a nosotros mismos y respetar a los demás. Debemos ser capaces de generar lazos de confianza permitiendo compartir riesgos. Si no me fío de tu labor ni tú de la mía, no haremos más que ponernos piedras en el camino. Necesitamos saber que si yo me caigo tú me cogerás.

 Cultura de competencia: debemos evitar actitudes internas o presiones externas de competencia entre los individuos. Se debe instaurar dinámicas WIN-WIN siendo conscientes que todos aportamos y que todos remamos juntos para mover el barco.

 Prioridades diferentes y no alineadas: si no miramos todos en la misma dirección el barco no avanzara aunque todos rememos. Debemos generar espacios de dialogo donde clarificar y alinear el equipo, ya que si dejamos cosas por supuestas, cada uno las puede entender a su manera e ir en direcciones opuestas.

 Organigramas jerarquizados y cerrados: como hemos visto con anterioridad, debemos hablar de jefes de equipo y jerarquías. Es hora de hablar de liderazgo compartido y responsabilidades conjuntas. A su vez el equipo debe ser abierto en pro de buscar fuera aquello que pudiéramos necesitar.

 Ego: una premisa de la dinámica de grupos es la humildad, no sentirse más que nadie, sino todos en un mismo nivel.

De la planificación lineal a la iteración

En un modelo tradicional de gestión de proyectos es extremadamente importante que la definición de toda la organización interna y operaciones sean extremadamente eficientes y estén diseñadas con extremo cuidado. La consecuencia es la disposición de unos procesos muy definidos y claros (que suelen desembocar en la temida burocracia) que priman por encima del resultado final (entregable al cliente).

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