MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Los principios básicos:

 Los grupos son complejos, y su complejidad crece de forma exponencial con el tamaño: en un grupo de 10 personas hay 45 conexiones, pero en un grupo de 36 hay más de 600… no se pueden tratar igual. El dimensionamiento de un equipo puede ir a favor o en contra nuestro, debemos ser conscientes de que hay unos límites a partir de los cuales el grupo pierde su propia eficacia según el objetivo a alcanzar.

 Lo importante no son las personas, sino las relaciones que se establecen entre ellas: aun teniendo en cuenta la complejidad y número de individuos, el éxito del mismo no se basa en dicha cifra, sino en la calidad y cantidad de conexiones entre ellos.

 Tendemos a pensar de forma individual antes que como grupo: solemos enfocar los problemas como individuo, sin contar con el grupo (ni lo que representa ni sus particularidades). Debemos de dejar de pensar como individuos y pensar de una forma más holística sintiéndonos parte de algo más grande que nosotros mismos, queriendo apoyar para que funcione. Si no disponemos de ese alineamiento, la colaboración será complicada.  Las herramientas en sí no son catalizadores de la colaboración: videoconferencias interminables, conferencias telefónicas que parecen conversaciones de besugo, cadenas de emails kilométricas, documentos con 5 niveles de comentarios… no ayudan mucho a colaborar. Por el mero hecho de usar herramientas no se produce mágicamente la colaboración, sino que se trata de cómo hacemos uso de ellas.  Es necesario disponer de individuos conectores (cabezas puente): en pro de desarrollar esas conexiones, que son la base de la colaboración, debemos buscar e incorporar esas personas con una capacidad innata para salvar las diferencias y agrupar en torno a ellas equipos que abrazan la colaboración como algo natural, siempre poniéndose a disposición de los demás. Es complejo identificarlas, pero sin su presencia, el grupo no funciona a semejanza de la vida real (todos tenemos el amigo/s conector).  Debemos dejar a un lado la seriedad: aunque parezca trivial remarcar este punto, debemos comprender que la colaboración surge en ambientes positivos y distendidos. El pasarlo bien nos predispone a una actitud mental más abierta y participativa. Ello debe plasmarse tanto en dinámicas como en espacios (oficinas Google).

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