MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Actualmente somos conscientes de que el conocimiento fluye y de que la importancia reside no en la cantidad sino la calidad, y en como hacer uso de ella.

Hablando estrictamente de proyectos de software, podríamos decir que hemos comprendido por fin que el cliente va descubriendo lo que quiere, durante el proceso, y los desarrolladores van descubriendo como solucionarlo. Por ello, es fundamental integrarle en las distintas fases y realizar toma de requerimientos intermedio, actualizando nuestra visión y comprensión del proyecto según avanza en el tiempo y alcanzamos ciertos hitos. Debemos buscar nuevas formas de gestionar proyectos basadas en la ENTREGA CONTINUA Y FRECUENTE DE VALOR AL CLIENTE.  - Las estructuras jerárquicas y estancas: las jerarquías, tal y como hoy las entendemos, surgieron para resolver dos problemas clave de la Era Industrial: la eficiencia y la escalabilidad. La producción masiva -ya fuera en la industria pesada a inicios de siglo o a finales de los años 90 en la denominada “industria del software”- exigía un ejército ordenado que cumpliese fielmente las órdenes de sus superiores. Sin embargo, como hemos visto, las circunstancias que nos rodean han cambiado por completo. La eficiencia y la escalabilidad han dejado de ser centrales y han sido sustituidos por nuevos valores como la colaboración, el compromiso, la transparencia, la creatividad y la innovación, con objeto de adaptarse a los nuevos tiempos y los nuevos usuarios. Por ello, podemos decir que nos estamos adentrando en la Era de la Colaboración, rodeados por un océano de información que nadie es capaz de manejar, creando interrelaciones tan complejas que difícilmente podemos gestionar, e intentando seguir el ritmo de una realidad que cada día

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