MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Si atendemos al Informe de CHAOS 2009 podemos ver como solo el 32% de los proyectos son exitosos, mientras que un 24% son fallidos y un 44% son modificados. Como conclusiones aparecen:  Por un lado, la necesidad de asumir la cultura del fallo o error, sabiendo que por mas que nos preparemos podemos no tener éxito. Es decir, asumir que será necesario comenzar de nuevo; “Europeans must accept that success in the tech startup world comes through trial and error. Europeans prefer great plans that don't fail. But that is not how Google, Facebook, Amazon, Apple were born.” – fragmento entrevista Martin Varsavsky FORTUNE .

 Por otro lado, vemos cómo nos debemos sentir cómodos y poner medios para ser capaces de cambiar y alterar los proyectos, ya que de una u otra puede suceder, y para mejorar este hecho, busquemos una construcción de líneas de tiempo y

espacios de trabajo distinta.

Como resultado a estas situaciones planteadas, empiezan a aparecer nuevas prácticas y metodologías amparadas en conceptos abstractos (liderazgo, creatividad, innovación...) implementadas en cierta medida en grandes compañías.

Dichas metodologías se construyen bajo la antítesis de 2 supuestos del modelo de gestión que se están viniendo abajo:

 El conocimiento es estático y se mide por cantidad: tradicionalmente se realizaban largos procesos de recogida de requerimientos focalizados en la obtención de datos cuantitativos para generar una sólida base de conocimiento con la que afrontar el proyecto/gestión empresa. Además, está en rara ocasión de actualizaba o replanteaba, sino que se pasaba a siguientes fases, otorgándole validez en el tiempo.

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