MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

se hace mas transparente, participativa y global. Este no es ya un mundo de cosas, sino un mundo de conversaciones.

Fuente: Thinkers Co.

1.4.2. INTRODUCCIÓN

El contexto anteriormente planteado realiza un nuevo dibujo de situación en el que todas las industrias conocidas están intentando encontrar una reformulación de su funcionamiento actual. Dentro de la industria del desarrollo del software se materializa en la aparición del término “ágil”, introduciendo un doble debate entre los líderes y gerentes de proyectos en si, por un lado, las metodologías ágiles son o no una nueva manera de hacer las cosas y si, por otro, hecha por la borda toda la teoría tradicional de gerencia de proyectos que ha madurado en estos últimos años. Realizando una pequeña parada se debe puntualizar que tanto el agilismo como otras filosofías y metodologías dentro y fuera del mundo del software (diseño, innovación, negocios..) no han aparecido porque sí, si no que suelen ser la evolución y puesta en relevancia de praxis ya realizadas en pequeños ámbitos que han resultado más óptimas y válidas que las tradicionales en el tiempo actual. A su vez, asumir este hecho, no es renegar por completo de la modelización de gestión de proyectos de antaño, sino que en cada caso se deberá evaluar la idiosincrasia del mismo para ver que se adecua mas, así como pueden ser complementarias. Realizada esta especificación, me gustaría focalizarme en el primer punto ¿es nuevo el término “ágil”? Si realizamos una investigación no muy extensa, se puede encontrar que, más allá del año 2001 en el que se desarrolló el lanzamiento del Manifesto Ágil, no ha sido muy utilizado como pensamiento o metodología de hacer las cosas..

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