MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Una de las primeras constancias de la aplicación de gestión de proyectos (documentados de alguna manera) son las pirámides de Egipto. Como todos sabemos, son obras colosales, con un plazo de ejecución de la obra de quizás 2 o 3 décadas de trabajo, que implicaban a miles de trabajadores, recursos (piedra, alimentación trabajadores, herramientas), etc.

Otros ejemplos, a lo largo de la historia, pueden ser también obras más o menos reconocidas, como el Coliseo Romano, la implantación de la red ferroviaria en USA o el viaje a la luna. Son proyectos en los que, si recapacitamos un poco, podemos darnos cuenta de su enorme magnitud y de las implicaciones que requerirán en cuanto a planificación, recursos, imprevistos, resultados esperados, etc.

Como todo, las metodologías de gestión de proyectos han evolucionado a lo largo de la historia. Lo que se conoce como metodología de gestión de proyectos propiamente dicha comenzó a usarse en la década de los 50.

Una de las primeras constancias que tenemos proviene del ejército estadounidense. Esta organización, con el objetivo de alcanzar el éxito en los proyectos que iniciaba, comenzó a desarrollar metodologías que les ayudasen a controlar los proyectos, su evolución y los resultados obtenidos (coste, plazo, resultados).

En la actualidad, multitud de aspectos han cambiado desde los inicios de la gestión de proyectos, las tecnologías permiten gestionar proyectos más rápidamente (informática principalmente), los equipos son multidisciplinares y en multitud de ocasiones des-localizados.

Así mismo las incertidumbres a las que se enfrentan los proyectos son cada vez más inesperadas (cambios en las demandas del cliente/usuario, riesgos macroeconómicos, cambios regulatorios, etc.)

La irrupción de la tecnología y los cambios en el paradigma del trabajo (relación empresa-empleados-freelances) también han implicado una evolución en la gestión de proyectos.

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