MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Todo ello tiene implicaciones directas a la hora de afrontar cualquier tipo de proyecto en el seno de una corporación y/o de una startup.

He preparado esta clase siguiendo un hilo conductor que nos permita ir introduciéndonos poco a poco en la materia en cuestión. En un primer acercamiento trabajaremos sobre el perfil del Gestor de Proyecto (PM de sus siglas en inglés) y que conocimientos debe tener para poder gestionar un proyecto correctamente. Dentro de ese capítulo, también trabajaremos con una herramienta muy sencilla, que te permitirá evaluar a un persona y conocer si es el perfil idóneo para gestionar un proyecto. Además, esta herramienta también sirve para autoevaluarnos.

Seguiremos la clase trabajando ya sobre la gestión de proyectos. Haremos una introducción a los conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Continuaremos conociendo las distintas metodologías existentes para gestionar proyectos, todas ellas relacionadas con el ámbito empresarial. A continuación trabajaremos sobre el conocimiento de las diferencias entre las metodologías tradicionales y las metodologías ágiles y su principal diferencia.

Dentro de este capítulo, os explicaré que diferencia hay entre desarrollo en cascada y desarrollo ágil para, a continuación, ver como aplican las empresas y startups las metodologías ágiles.

Posteriormente, trataremos las herramientas más habituales para gestionar proyectos y, por último, veremos algunas recomendaciones y errores habituales a la hora de gestionar proyectos empresariales.

He intentado por todos los medios que está clase sea bastante práctica, a pesar de que el contenido es bastante teórico. Espero que te resulte interesante.

Antes de comenzar ya de lleno con el contenido de la clase, si me permites una recomendación, te comento que, en mis 12 años de experiencia gestionando empresas y proyectos empresariales (lo que se conoce hoy en día como startups), he aprendido que una correcta gestión de proyectos es un factor determinante para alcanzar el éxito del proyecto.

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