MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Diferentes metodologías de gestión ágil de 1.3. proyectos. (Comparativa)

1.3.1. INTRODUCCIÓN

Las metodologías de gestión de proyectos comenzaron a gestarse como tal en los años 50, en el ejército estadounidense, con el objetivo de intentar reducir el volumen de proyectos que se descontrolaban y ayudar a solventar problemas comunes que se habían identificado en relación a:

 Exceso de carga de trabajo planificada o en proceso.  Costes que superan el presupuesto inicial.  Problemas en la calidad, valor o utilidad del resultado final.

Actualmente, nos encontramos en una era 3.0 en la que la organización del trabajo por proyectos se está convirtiendo en una realidad cada día mas presente en las empresas. Este tipo de organización requiere de formas de gestión y colaboración nuevas para poder favorecer las nuevas formas de implementar. Por ejemplo, un responsable de proyecto no tiene un estatus jerárquico específico pero constantemente se ve obligado a negociar sin poder emplear una autoridad ligada al estatus. Consecuentemente es uno de los primeros responsables de la empresa que debe desarrollar sus competencias de gestión transversal. Como veremos a lo largo del capítulo, la gestión de proyectos puede ser predictiva o ágil y, como ocurre en cualquier disciplina, existen defensores de una y de otra. La decisión final de cuál elegir dependerá de varios factores pero uno de los más importantes es la prioridad final para el proyecto ya que como veréis a continuación, mientras que la metodología predictiva le otorga más importancia a los procesos, los métodos ágiles consideran que el valor o utilidad final del resultado que se quiere obtener es lo más importante.

Poco a poco iremos conociendo en el contenido, objetivos y parámetros de actuación generales de ambas metodologías.

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