MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

1.3.2. GESTIÓN TRADICIONAL DE PROYECTOS

Históricamente, las organizaciones se han gestionado de acuerdo a principios Tayloristas (podéis encontrar información aquí ) de división y especialización del trabajo por departamentos o funciones diferenciadas. Se asienta bajo las siguientes premisas:

 Estabilidad del entorno. Considera que todos los proyectos tienen características y comportamientos regulares, guiados por un patrón, desarrollados en un entorno estático y predecible.  Carácter predictivo, en el sentido de que se define al detalle el resultado que se quiere conseguir. Lo importante son los procesos, no el valor final del producto, de forma que los esfuerzos se orientan a cumplir en términos de tiempo, costes y recursos. Siendo sus principales valores la planificación y el control.

Su principio general se basa en que “la forma más eficiente de desarrollar un trabajo es hacerlo bien a la primera”, pero la realidad nos dice que esto solo es posible si se puede conocer al detalle el resultado que se quiere obtener y se trabaja en un entorno estable.

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