MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

En el siguiente ejemplo hemos introducido límites de WIP en las columnas To Do e In Process:

Al limitar el WIP de estas columnas hemos llevado el concepto de flujo a Scrum, limitando la cantidad de trabajo simultáneo que está llevando a cabo cada miembro del equipo e introduciendo la forma de trabajo Pull. Con este pequeño cambio hemos introducido el flujo a nivel de Sprint, seguimos trabajando con Scrum a todos los niveles. Este cambio es aplicable, en principio, a cualquier equipo de Scrum que quiera aprovechar las ventajas de evitar el exceso de multitarea.

Una fila para tarjetas fuera de Sprint

En Scrum la capacidad de replanificación está limitada al comienzo de cada nuevo Sprint. Esto permite focalizar mucho el trabajo, pero en muchos escenarios no es factible al 100%. Muchos equipos de producción tienen que atender también tareas de corrección de errores de manera urgente, no pudiendo esperar al siguiente Sprint para ello. En muchos casos surgen pequeños proyectos / tarjetas de gran valor que debemos poner en producción de manera inmediata (expedites). Si este es nuestro caso podemos seguir añadiendo elementos de Kanban a nuestro tablero.

242

European Open Business School