MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Nos gusta planificar en Sprints pero queremos ser capaces de aceptar tarjetas importantes de manera natural sin que esto suponga una interrupción importante para el avance de los sprints ni terminarlos en plazo. Para lograr esto, vamos a dividir el trabajo y, por tanto, el tablero en dos zonas:

 Tarjetas Scrum: Son las historias o sub-historias de usuario con las que veníamos trabajando hasta ahora. Tareas que por su naturaleza se adaptan correctamente al concepto de Sprint: Nuevos desarrollos, corrección de errores no críticos, etc.  Tarjetas Kanban o fuera de Sprint: En esta clase de servicio (o conjunto de clases) acomodaremos todas esas tarjetas que surgen en cualquier momento del trabajo y por motivos de negocio, estrategia, etc. no pueden esperar al próximo Sprint. También podemos usar esta división a la hora de planificar un nuevo Sprint para tareas de mucho valor que queremos poder entregar antes del final del Sprint que estamos planificando. La Zona Kanban no entiende de Sprints, las tarjetas entran cuando lo determinamos y salen cuando se finalicen. Se guían por su propio flujo.

Como veis hemos introducido una nueva fila dentro del tablero y hemos seleccionado un color propio para la tarjetas fuera de Sprint. Es hora de definir las políticas de este nuevo tablero:

 La zona superior o zona de Sprint funcionará siguiendo la forma de trabajo de Scrum que viniéramos utilizando hasta ahora. No sufre ninguna modificación.  La zona inferior o fuera de Sprint funcionará como un tablero Kanban. Esto significa que deberemos ir trabajando en su estructura, límites, etc. para adaptarlo a este tipo de tareas y su naturaleza concreta (errores, expedites, ...). Dada la complejidad añadida es normal que el nivel de adaptación de este tablero inferior sea menor que en una implementación Kanban pura.

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