MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Cada implementación Kanban es diferente y por ello cada tablero Kanban es único. Como siempre, debemos entender claramente el objetivo del tablero para poder configurar el nuestro de la manera más útil posible para nuestra organización. El tablero nos va a servir en todo momento para visualizar el flujo; continuando con nuestro símil lo podemos ver como una fotografía aérea del estado de las carreteras. Con un simple vistazo debemos ser capaces de ver atascos (cuellos de botella), accidentes que están parando la circulación (bloqueos), etc. El tablero nos permite visualizar pero también trabajar sobre él y tomar decisiones. Cuando un elemento en el que se está trabajando se finaliza, se mueve a la columna de la derecha. Esto deja un hueco en la columna que ha de ser rellenado con un elemento de la fila de la izquierda, tiramos de una tarea (hacemos pull). El tablero nos indicará cuáles son los candidatos a rellenar este hueco y la información de las tarjetas, sumada a las políticas establecidas nos indicará el mejor de los candidatos. Como hemos podido ir viendo, un tablero Kanban se divide en columnas. Cada columna identifica un estado del elemento o tarea. La división más sencilla que podemos hacer es la que indica los elementos pendientes, elementos en proceso y elementos terminados. Este esquema puede ser válido para administrar nuestras tareas personales pero probablemente necesitaremos añadir cierto grado de sofisticación para gestionar nuestro equipo, nuestro departamento o nuestra empresa.

En este ejemplo del mundo del desarrollo de software vemos nuevas divisiones. Hemos dividido el pendiente/haciendo/hecho en tres subprocesos, identificando que una nueva funcionalidad que queremos introducir en nuestra aplicación deberá ser analizada, desarrollada y posteriormente probada antes de pasar a producción. Estos pasos son consecutivos, y por ello el “hecho” de uno de ellos se convierte en el “pendiente” del siguiente.

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