MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Dos versiones diametralmente opuestas. La primera imagen es la implementación más sencilla que podemos hacer de Kanban. Como vemos, cada tarjeta (o post it) refleja una tarea o elemento que debemos realizar y dividimos el tablero en lo que tenemos que hacer, lo que estamos haciendo y lo que está hecho. Sin embargo, el tablero de la segunda imagen refleja un flujo más real en un entorno empresarial. Aunque la imagen sea pequeña, nos debería llamar la atención varias cosas en contraposición al anterior:  La gran cantidad de columnas: son las fases por las que va pasando un elemento de trabajo dentro del sistema. También hay colas y buffers. El número de columnas de nuestro tablero dependerá de la complejidad de nuestra organización y de los procesos seguidos para completar una tarea. Dividiremos nuestro tablero en tantas columnas como necesitemos siempre que esta división nos ayude en la visualización y control del flujo. Iremos viendo cómo construir nuestro tablero a medida que avancemos.  Las tarjetas: podemos observar una mayor cantidad de información (fechas de entrada al sistema, fecha máxima de entrega...).  Los colores de las tarjetas: nos servirán para identificar clases de servicio (unidades de trabajo con políticas distintas que nos permiten adaptarnos a los distintos tipos de trabajo que realizamos, se verá en profundidad en la siguiente clase). Además, el uso de indicadores visuales encima de las tarjetas (de color naranja en este caso) nos servirá para identificar situaciones concretas como los bloqueos.  Si nos acercáramos veríamos unos números al lado de las columnas, se tratan de los límites del WIP.

Si a estos elementos que vemos en la fotografía le sumamos una serie de políticas y métricas tendremos una implementación completa y real de Kanban.

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