MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

5. Asegurar el cambio de comportamiento del personal

La evolución y transformación de las funciones de Capital Humano pasa, como ya se ha indicado anteriormente, por cambiar el comportamiento de las personas, cambiar la cultura del trabajo, el qué y el cómo de la Gestión de Personas. Las personas no cambian si sus comportamientos no cambian, y la transformación de la cultura y las funciones de Capital Humano se hace imprescindible si queremos realmente cambiar la visión de los Capital Humano en la Organización e implantar la nueva estrategia de Personas. En definitiva, podemos apreciar cómo el perfil de Administrador de Capital Humano cambia en sus competencias al del nuevo Consultor de Capital Humano:

Perfil Administrador de Capital Humano • Habilidades centradas en los procedimientos • Conocimientos administrativos y procedimentales • Ejecutor

Consultor o Facilitador de Capital Humano • Visión estratégica de la organización • Habilidades centradas en el diagnósticos • Conocimientos de sistemas de capital Humanos • Conocimientos de las políticas de la organización

• Gestor de conflictos • Orientación al logro

• Facilitador • Flexibilidad • Pasión por la Personas • Orientación al aprendizaje • Orientación al Cliente

2.5. REDISEÑO DE LA FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Creo que, casi todos, somos conscientes de que el cambio permanente del entorno está obligando a las organizaciones a ser mucho más flexibles para ser competitivas, provocando una profunda transformación de la función de recursos humanos para responder, en el corto plazo, a las demandas organizativas, y mantener, en el largo plazo, la calidad, los valores y el compromiso de los empleados. Un paradigma, la verdad, difícil de gestionar; máxime, si la función de recursos humanos no tiene impacto organizativo.

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