MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

La Planificación estratégica implica: - Focalización en el futuro de la Compañía. Es fundamental anticiparse para estar preparados en el momento de implantar la estrategia en la organización. Los planes de acción deben desarrollarse de forma paralela a la definición de la estrategia para así considerar todas las prioridades y factores clave que se definan. - Desarrollo e implantación de la estrategia a través de las personas. Las personas son, como ya se ha indicado anteriormente, el activo más valioso de la organización y deben ser también el medio o vehículo para implantar la estrategia. Es fundamental que las personas participen en el desarrollo e implantación de la estrategia para conseguir que dicha implantación se lleve a cabo en la totalidad de la organización. Una implantación solo en el primer nivel directivo no obtendrá un resultado exitoso, ya que solo una mínima parte de las personas que componen la organización conocen la misión y finalidades de la organización y saben hacia dónde deben ir; el resto, realizará las funciones guiándose por su propio criterio, no por las pautas y criterios definidos a nivel global, por lo que no tendrá el mismo fin en mente y no conocerá cómo aportar valor a la organización. Si las personas no sienten que son importantes en el desarrollo de sus funciones y no consideran que la buena ejecución de las mismas, servirá para la consecución de la estrategia, no trabajarán en ello ni se esforzarán de la misma forma, ya que nunca se considerarán pieza clave de la organización. - Gestión de las “Competencias Clave” o “Core Competencies” de la Organización. La priorización e identificación de las competencias clave es fundamental para el desarrollo del potencial de la forma más adecuada. El desarrollo de las personas basado en aspectos clave para la organización ayuda también a que todas las personas que componen la organización estén situadas en el mismo marco y sus rendimientos puedan optimizarse porque sus capacidades son aquéllas que realmente se necesitan. Desarrollar a las personas sin identificar previamente cuáles son las competencias clave implica un doble esfuerzo que no tendrá luego el fin previsto, ya que el desarrollo de muchas competencias resulta muy difícil y muchas de ellas ni siquiera serán necesarias por identificarse con lo que estratégicamente se ha definido. - Generación de valor añadido a la empresa desde Capital Humano. A través de una progresiva aportación de valor basada no solo en la prestación de servicios sino en la identificación proactiva de oportunidades y en la consecución de los objetivos definidos para la empresa a través de las personas. b. Centros de Excelencia Funcionan como líderes, vehículo de implantación de la estrategia a través de las personas, y representan la figura del consultor interno experto en el negocio. Desarrollan programas innovadores para satisfacer las necesidades específicas del negocio, garantizando la alineación de los programas con la estrategia de negocio. Posibilitan una rápida capacidad de respuesta y aseguran que la estrategia y las políticas definidas para la empresa se implantan de forma adecuada. Dotan, por tanto, a la función de Recursos Humanos de la rapidez

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