MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

y flexibilidad necesarias para asumir este reto e implantar la nueva visión de los Recursos Humanos en las organizaciones. En grandes empresas con áreas de negocio descentralizado, el departamento corporativo de Recursos Humanos puede llegar a ser un Centro de Excelencia. En empresas que tengan las funciones de Gestión de Personas centralizadas, una parte del área de Capital Humano correspondiente a ese 70% dedicado a planificación estratégica, puede ser considerado Centro de Excelencia. c. Consultoría por unidad de dirección. Existencia de personal de staff o soporte que realiza las funciones de intermediario entre Recursos Humanos y el resto de áreas de la Organización. Las funciones indicadas anteriormente pueden realizarse por el personal de staff a tiempo parcial, asumiendo, por tanto, otras funciones ajenas a Capital Humano o a tiempo total, es decir, las únicas funciones que realizan estas personas son funciones asignadas por Capital Humano Este personal, deberá tener una doble especialidad funcional; por un lado, deberá ser experto en el desarrollo de las funciones de Recursos Humanos y por otro deberá tener un gran conocimiento del negocio para así poder adaptar todas las políticas de Recursos Humanos a las estrategias del negocio y dotar a la función de Recursos Humanos del máximo valor añadido posible. Se consigue a través de este tipo de asignación la formación de equipos especializados en Capital Humano pero que tienen a su vez una gran orientación al negocio. d. Centros de servicios administrativos “compartidos”. Estos centros de servicio administrativo, dotados de los mayores avances tecnológicos existentes, reducen la pérdida de tiempo que tradicionalmente se atribuye a las áreas administrativas poco automatizadas. Los programas que desarrollan e implantan tienen un alto grado de excelencia técnica, ya que han sido desarrollados por expertos en Capital Humano y expertos en el negocio, por lo que se facilita la coordinación e integración de los mismos a través de la organización. 4. Aprovechamiento de la Tecnología . Las tres claves que permiten dotar a la organización de los Capital Humano de los máximos niveles de eficiencia a través de la tecnología son: Automatizar los procesos transaccionales; Transferencia a la Organización; y Generar Valor Añadido Las acciones a llevar a cabo y los resultados obtenidos, siempre que se cumplan las expectativas, son:

a. Automatizar procesos transaccionales. Las acciones son:

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