MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

:

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

Frente a esa visión, es evidente que las empresas de hoy trabajan mucho más con estructuras horizontales que facilitan el trabajo en equipo y la comunicación entre los mismos. Las estructuras se hacen mucho más cortas con apenas tres planos en la organización, lo que permite la rápida comunicación y la mejor gestión de equipos. De hecho, ya se habla de estructuras concéntricas: un líder y un equipo, trabajo por proyectos… que permiten acometer proyectos con un inicio y un final. - Actitud ante los impulsos espontáneos Destacamos, como último aspecto de esta evolución de las empresas, la actitud ante los impulsos espontáneos. En realidad, es una perspectiva resumen de todas las demás. Si hasta ahora nuestra actitud era la búsqueda de la satisfacción como una manera de sentir la consecución de los objetivos, sentimos en la actualidad que eso es imposible y sobre todo que no nos garantiza nada. Buscar la satisfacción es perder la perspectiva antes la visión de futuro que toda organización debe contemplar. Hablamos hoy de autodominio, entendido como un proceso de mejora continua y de apertura a nuevas visiones y retos. Conclusión: sin duda nuestras empresas están cambiando como cambia el entorno en el que actúan. Cambian sin perder su esencia. En realidad, ese cambio es una mejora que nos abre perspectivas nuevas y más efectivas. Debemos entender que esos valores ascendentes no se pueden producir sin los ascendentes: está muy bien la responsabilidad social corporativa, pero sin rendimientos económicos es imposible que se produzca, porque sin ellos no habrá empresa. Nuestras empresas cambian en aspectos esenciales que afectan a su configuración y estructura. Anotaremos algunas ideas fuerza: 1. Un equilibro entre los mercados emergentes y los maduros. Resulta difícil poder decir en este momento cual es la gran potencia económica mundial: ¿Estados Unidos? ¿China? ¿Europa? Posiblemente lo sean los tres, o ninguno de ellos, mientras asistimos a un crecimiento imparable de mercados como el latinoamericano, el asiático o el africano. Mercados, que por otro lado son los únicos que tienen una natalidad sostenible que garantiza un futuro, frente a los países maduros donde la pirámide de población no garantiza nada. 2. Un consumidor global, con hábitos comunes (tarjeta de crédito, móvil, automóvil, conexión a internet…) cuyas necesidades pueden ser cubiertas desde cualquier lugar del mundo. 3. Una revolución tecnológica que permite poner en marcha modelos de negocios globales, sumado a la agresividad de los mercados emergentes: aprovechar los mejores centros de coste en cualquier lugar del mundo 4. Modelo binario. En un mundo abierto la estructura de la industria es binaria: O ser muy grande o ser muy pequeño

30