MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

La lista podría seguir el resto del libro. Nos basta con leer cualquier diario económico o consultar internet para darnos cuenta que nuestras empresas cambian al ritmo de nuestra sociedad. Anexo 1: La profunda transformación de la función de recursos humanos

2.3. FASES EN EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Como nos recuerda el “Factbook de Recursos Humanos”, desarrollado por Hay Group (actualmente, Korn Ferry) y editado por Thomson Aranzadi, el valor añadido que puede aportarse de forma progresiva en el desarrollo de las funciones de Capital Humano queda reflejado a través de este esquema, en el que partiendo de una situación inicial en la que la función de Recursos Humanos se considera simplemente un servicio a los empleados llevado a cabo normalmente de forma reactiva, que evoluciona hacia una mayor globalidad en el servicio, transformándose en un servicio a la línea para, posteriormente, incrementar el valor aportado a través de la figura del consultor corporativo, que de forma proactiva, propone las mejoras identificadas y define políticas y programas alineados con el negocio.

La aportación máxima de valor culmina, como ya se ha indicado anteriormente, en una gestión de las “core competencies” o competencias clave del negocio, produciéndose una alineación de las políticas y prácticas de Recursos Humanos con la estrategia de la empresa, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. La contribución de Recursos Humanos comienza por una comprensión de los procesos parciales y procesos completos, realizando tareas de mantenimiento y administración de Recursos Humanos; en estadios posteriores se aportan soluciones, iniciando las fases de proactividad en la gestión de Recursos Humanos. Para pasar a contribuir directamente al negocio, aportando valor añadido de forma creciente y una vez considerada

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