MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Otras secciones del plan para la dirección del proyecto: Aparte del plan de RR.HH, hay otros documentos que también contienen asignaciones de responsabilidades. Por ejemplo, el registro de riesgos enumera a los propietarios de los riesgos, el plan de comunicación enumera a los miembros del equipo responsables de las actividades de comunicación y el plan de calidad designa a las personas responsables de llevar a cabo el aseguramiento y control de la calidad.  Creación de relaciones de trabajo (networking): Es la interacción formal e informal con otras personas dentro de una organización, sector o entorno laboral. Constituye una manera constructiva de comprender los factores políticos e interpersonales que tendrán un impacto sobre la eficacia de diversas opciones para la administración de personal. Las actividades de networking incluyen la correspondencia proactiva, los almuerzos de negocios, las conversaciones informales en reuniones, eventos, conferencias especializadas y simposios.  Teoría de la organización: Suministra información relativa a la manera en que se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización. Un ejemplo son las teorías motivacionales de Maslow, Herzberg, y McGregor.  Juicio de expertos.  Reuniones.  Plan de gestión de recursos humanos: Forma parte del plan para la dirección del proyecto. Proporciona una guía sobre el modo en que los recursos humanos deben ser definidos, adquiridos, dirigidos, supervisados y finalmente liberados. Debe incluir, entre otros, los siguientes aspectos:  Roles y Responsabilidades: Para cada perfil requerido, debería describirse el cargo a desempeñar (position descriptions) incluyendo responsabilidades, autoridad y competencias.  Organigramas del Proyecto. Un organigrama del proyecto es una representación gráfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones de comunicación.  Plan para la administración del personal (staffing management plan): Describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos. Se actualiza constantemente durante el proyecto, a fin de dirigir la adquisición continua de miembros del equipo y las acciones de desarrollo. Se deben considerar, entre otros, los siguientes conceptos:

3.1.3. SALIDAS

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