MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Coaching: Consiste en ayudar a las personas a reconocer su potencial a través de la atribución de poder y su desarrollo. Puede ser un poderoso motivador para los equipos. Conforme los equipos desarrollan sus habilidades, capacidades y confianza, aumenta su disposición para enfrentar tareas desafiantes o exigentes. Esto puede llevar a equipos más eficaces y productivos. El coaching difiere del asesoramiento: El asesoramiento se centra en abordar situaciones en las que los miembros del equipo “dejarán de hacer” algo, más que cuando “no saben hacerlo.” Tradicionalmente ha habido dos estilos de liderazgo: el líder democrático (orientado a las personas) y el líder autoritario (orientado a los resultados). En 1972, los autores Paul Hersey y Kenneth Blanchard publicaron su libro Management of organizational behavior: utilizing human resources (que ya va por su décima edición) con la interesante idea de que el liderazgo es efectivo si se adapta al nivel de madurez del equipo. Es decir, no hay un estilo de liderazgo mejor que otro, sino que hay que adaptar el estilo de liderazgo a la capacidad del equipo a la hora de obtener resultados y responsabilizarse de las tareas. Liderazgo Adaptado a la Situación

Si se mide la implicación del líder en las tareas (eje horizontal directive behavior: comportamiento directivo, dirigir cómo se hace cada tarea para obtener los resultados) y por otro lado se mide la consideración por las personas (eje vertical supportive behavior: ayudar a las personas para que se desarrollen), la teoría nos dice que hay un camino secuencial (si hay un retroceso hay que pasar por las fases otra vez). El líder debe utilizar cuatro estilos desde que el equipo se asigna hasta que el equipo se hace autosuficiente:

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