MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Directing (telling): el líder orienta a cada persona en su asignación particular. Les dice cómo hay que hacer las tareas, entrando al nivel de detalle necesario, sin entretenerse a explicar por qué ni para qué.  Coaching (selling): el líder sigue muy involucrado en las tareas, pero ahora no da inmediatamente las respuestas, sino que espera que las personas las deduzcan por sí mismas. Le interesa que las personas asuman un rol especializado dentro del equipo, que comprendan por qué y para qué hay que hacer las cosas.  Supporting (participating): el líder se distancia de las tareas, pero no de las personas, que saben que pueden contar con él cuando le necesiten.  Delegating: el líder puede delegar completamente. No toma decisiones sobre las tareas y confía plenamente en que el equipo sabrá resolver los problemas.

Etapas de desarrollo del equipo

Según la escalera de Tuckman, las fases del desarrollo del equipo (team building) son cinco:

 Formación (forming): Se reúne el equipo y se informa acerca del proyecto y de cuáles son sus roles y responsabilidades formales. Los miembros del equipo tienden a actuar de manera independiente y no demasiado abierta.  Turbulencia (storming): El equipo comienza a abordar el trabajo del proyecto, las decisiones técnicas y el enfoque de dirección del proyecto. Si los miembros del equipo no colaboran ni se muestran abiertos a ideas y perspectivas diferentes, el ambiente puede tornarse contraproducente.  Normalización (norming): Los miembros del equipo comienzan a trabajar conjuntamente y a ajustar sus hábitos y comportamientos para apoyar al equipo. Comienzan a confiar unos en otros.

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