MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Plan de Gestión del Proyecto

Documentos del Proyecto

 Plan de gestión de los cambios  Plan de gestión de las comunicaciones  Plan de gestión de la configuración  Línea base de costes  Plan de gestión de los costes  Plan de gestión de los recursos humanos  Plan de mejoras del proceso  Plan de gestión de las adquisiciones  Línea base del alcance - Enunciado del alcance del proyecto - EDT - Diccionario de la EDT  Plan de gestión de la calidad  Plan de gestión de los requisitos  Plan de gestión de los riesgos  Línea base del cronograma  Plan de gestión del cronograma  Plan de gestión del alcance  Plan de gestión de los interesados

 Atributos de las actividades  Estimación de costes de las actividades  Estimación de la duración de las actividades  Lista de actividades  Requisitos de recursos de las actividades  Acuerdos  Registro de supuestos  Base de las estimaciones  Registro de cambios  Solicitudes de cambios  Pronósticos - Pronósticos de costes - Pronósticos del cronograma  Registro de incidentes  Lista de hitos  Documentos de las adquisiciones  Enunciado del trabajo relativo a adquisiciones  Calendarios del proyecto  Acta de constitución del proyecto  Requisitos de financiación del proyecto

 Cronograma del proyecto  Diagramas de red del cronograma del proyecto  Asignaciones de personal al proyecto  Enunciado del trabajo del proyecto  Listas de verificación de calidad  Mediciones de control de calidad  Métricas de calidad  Documentación de requisitos  Matriz de trazabilidad de requisitos  Estructura de desglose de recursos  Calendarios de recursos  Registro de riesgos  Datos del cronograma  Propuestas de los proveedores  Criterios de selección de proveedores  Registro de interesados  Evaluaciones del desempeño del equipo  Datos de desempeño del trabajo  Información de desempeño del trabajo  Informes de desempeño del trabajo

Planificar la Gestión del Cronograma 4.1.

Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del mismo.

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