MANUAL CERTIFICACIONES PROFESIONALES

CERTIFICACIONES PROFESONALES

Ponerse “la gorra de gestor” de proyectos no es fácil. Piense en el mejor

Director de Proyectos que conozca. Sí, ese que termina siempre sus proyectos en

plazo y por debajo del presupuesto, por el que se pelean los jefes, para el que todos

quieren trabajar, el que sabe anticiparse a los problemas (rara vez pulsa el botón de

“crisis”), a quien los clientes adoran. ¿Dónde cree que lo aprendió todo? No en los

libros.

Como toda disciplina compleja, la gestión de proyectos se aprende practicando.

Es este un aprendizaje continuo, cada nuevo proyecto es un desafío, y las verdaderas

lecciones son los errores cometidos.

DIRIGIR PROYECTOS ES COMO CONDUCIR

Convertirse en un buen Director de Proyectos no es inmediato, se aprende

practicando. En cierto modo, es como aprender a conducir:

 Puede conducir un coche sin carné, siempre y cuando sea dentro de una

propiedad privada y los trayectos no sean largos. De la misma forma, al

principio de su carrera, puede acumular experiencia dirigiendo proyectos

pequeños o de poco riesgo.

 Para sacarse el carné de conducir debe estudiar el código de la circulación,

superar un examen tipo test y una

prueba práctica. El equivalente en

gestión de proyectos es estudiar el

PMBOK® y hacer un duro examen tipo

test. Para obtener la titulación PMP® no

es necesario superar una prueba

práctica, pero hay que acreditar

suficiente experiencia habiendo dirigido proyectos en el pasado.

 Después de obtener el carné, no se sale de la autoescuela sabiendo conducir,

sino que se aprende practicando ¡y hay muchos malos conductores! Tampoco

se convierte en mejor Director de Proyectos por obtener la certificación PMP®.

Para renovar el título cada tres años, es necesario mantenerse actualizado

pero sobre todo, dirigir proyectos.

 Igual que al conducir debe respetar las normas de circulación, al dirigir

proyectos debe respetar el código de conducta profesional del PMI®, así como

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