GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Otras retribuciones

 Vacaciones y reducción de la jornada laboral: puede pactar un

período de vacaciones extraordinario reduciendo sus retribuciones.

 Pago de colegios, universidades y clubes sociales a los hijos.

 Formación en materias vinculadas a la actividad propia de la

empresa o en otras que interesen al directivo.

 Facilitadores de vida: posibilidad de contratar servicios como

guardería, gestoría, recursos contra multas o lavandería.

Uno de los beneficios que el empleado valora más, ya que forma parte de

su vida diaria además de ser relativamente barato para la empresa, son los

Seguros de Asistencia Sanitaria. El beneficio consiste en que las empresas pagan

las primas del seguro al empleado o incluso a su familia lo que les permite disfrutar

de las ventajas y comodidades que tiene un seguro médico privado frente a la

Seguridad Social.

Esta entrega selectiva de retribuciones en especie para aquellos que la

empresa quiera fidelizar, constituye un mecanismo flexible y adaptable a las

necesidades o preferencias de cada uno de sus destinatarios. Es el mismo

trabajador quien libremente diseña su propio paquete retributivo dentro de los

límites y posibilidades que le ofrece la empresa y naturalmente, sin rebasar los

límites económicos del 30% legalmente establecidos.

Suelen aplicar este sistema de retribución a la carta, sobre todo las

multinacionales y empresas de reciente creación pertenecientes a sectores muy

dinámicos. También son apropiadas para empresas con plantillas grandes donde

los costes se diluyen más fácilmente.

Los planes de retribución flexible nacieron en Estados Unidos a principios

de los años 70, gozando de un excelente desarrollo y aceptación en los países de

cultura anglosajona como Gran Bretaña o los propios Estados Unidos. De hecho,

la competencia entre las empresas por ofrecer el mejor paquete retributivo como

reclamo para atraer y retener talento, es muy elevada.

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