GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En España son cada vez más las empresas que han decidido implantarlos,

ya que como hemos comentado, en el actual entorno de bajos incrementos

retributivos, se trata de una imaginativa y atractiva solución que puede ser neutral

en términos de coste para las compañías, si bien no han tenido el desarrollo que

les corresponde en función de los beneficios que reportan a las relaciones

laborales dentro de las empresas.

Los sistemas retributivos a la carta presentan una serie de ventajas tanto

desde el punto de vista de los empleados como de la propia organización que

conviene repasar. Desde el punto de vista de los destinatarios, pueden destacarse

las siguientes:

 Se benefician de un paquete retributivo adecuado a sus necesidades personales y familiares.  Se adapta a las necesidades individuales y familiares, lo que hace que los planes de retribución flexible contribuyan a la individualización del salario.  Podrán cambiar los elementos del dicho paquete en función de su situación personal.  Obtienen los bienes y servicios a un menor precio, al aprovechar las economías de escala producidas por la mayor capacidad de negociación de  Va a suponer un ahorro del tiempo que, en otro caso, tendría que dedicar el empleado para gestionar los servicios contratados a través del plan  Optimiza fiscalmente su retribución al poder aprovechar las distintas exenciones y ventajas fiscales de algunas retribuciones en especie, como la empresa en la compra de los mismos.

es el caso de los planes de pensiones, seguros de vida, pólizas sanitarias,

formación, etc.

 Libera a los empleados de la gestión de cada uno de los productos, de forma que se pueden dedicar más eficientemente a su trabajo y aprovechar

su tiempo libre.

 Puede añadirse la ya conocida de motivación y retención, al ser una medida personalizada que atiende a las necesidades específicas del

empleado, contribuyendo a elevar su nivel de motivación.

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