EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

En la Teoría Y los trabajadores son vistos como aplicados y responsables,

buscan los retos y responden a ellos. Son gente que se auto-motivan y aman el

trabajo. El trabajo le satisface. Los jefes tenderán a usar el estilo que mejor concuerda

con el punto de vista del subordinado. McGregor fue cuidadoso y evitó decir que la

Teoría Y es el mejor estilo en todas las situaciones. El indicó que en algunas

situaciones, guerra, emergencias, la Teoría X parece funcionar mejor. Este estilo de

gestión suele ser usado en las cadenas de producción y tiene que ver con el reto y el

entorno.

TEORÍA Z DE OUCHI

William Ouchi revisó la teoría Z en su libro "Theory Z: How American Business

can Meet the Japanese Challenge”. La Teoría Z es el estilo de gestión japonés: un

estilo de gestión participativo. Aquí, el jefe y el subordinado deciden como se

completan las tareas. Haciendo a los trabajadores participes es la clave para

incrementar la productividad. Se basa en la motivación por procesos de grupo y

aplicación de decisiones.

PIRÁMIDE DE MASLOW

La teoría de la motivación creada por Maslow habla de la relación que existe

entre el acto realizado para motivar y el resultado que se desea obtener.

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