EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Trae a luz los conflictos y desacuerdos importantes e intenta resolverlos en

colaboración; crea un consenso general.

 CONFRONTACION: el método más usado por el PM, analizar las

ventajas e inconvenientes de las diferentes posturas.

 RETIRADA: retirarse o posponer la decisión.

 FORZAR: forzar una decisión, situación de perder/ganar.

 COMPROMISO: satisfacción para ambas partes, el toma y daca o trade-

off.

 SUAVIZAR: minimizar las diferencias y enfatizar los acuerdos.

3.9.5. FACTOR DE MOTIVACIÓN

Trabajar fuerte para obtener resultados

Trabaja fuerte para obtener resultados y éxito; invoca un sentido de urgencia y

trabaja hasta obtener resultados concretos; persevera a pesar de los obstáculos y la

oposición.

Demostrar dedicación a su trabajo

Promueve altos niveles de rendimiento; se traza metas agresivas y trabaja

duro para alcanzarlas.

TEORÍAS X E Y DE MCGREGOR

Existen diferentes teorías asociadas a las técnicas y elementos, incluso

psicológicos, que intervienen y afectan a la motivación del ser humano. Douglas

McGregor es asociado con la teoría X y la teoría Y de la gestión que se incluyen en su

libro "The Human Side of the Enterprise”.

En la teoría X, el ser humano medio es visto como alguien que a quien no le

gusta el trabajo y tiende a evitarlo. El trabajador medio prefiere ser dirigido, evita la

responsabilidad, tiene poca ambición, y quiere la seguridad por encima de todo. Este

tipo de trabajador requiere un alto nivel de supervisión. Está por tanto asociada con la

motivación por amenazas y sobornos.

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