EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Según esta teoría, la gente se comporta mal solo cuando alguna de sus

necesidades fundamentales no está satisfechas, especialmente las de seguridad,

amor, afecto y auto- estima. La pirámide proporciona un orden de prioridades

empezando por requisitos fisiológicos y terminando por auto-actualización. Las

necesidades de alto nivel no son fuentes de motivación si las de más bajo nivel no

están cubiertas.

TEORÍA DE HERZBERG

Casi en oposición a las teorías de McGregor, Herzberg postuló por el

compromiso natural de las personas con el trabajo, incluso como elemento principal de

motivación.

También identificó una serie de agentes de motivación principales (que están

en nuestras manos):

 Responsabilidad

 Auto-actualización

 Crecimiento personal

 Reconocimiento

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