EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

I4. El cuarto nivel de independencia, que se reconoce como experto, lo

configura la capacidad para solucionar todos los problemas con mejores posibilidades

que el propio superior. En esta etapa, el estilo de liderazgo más adecuado es la

delegación, determinando exclusivamente los resultados que se esperan alcanzar, y

proporcionando los recursos disponibles para ello, con pautas de comportamiento de

tipo permisivo.

3.9.4. FACTOR INTERPERSONAL

Cultivar relaciones

Se relaciona con la gente en forma amigable, abiertamente y mostrando

aceptación; muestra un sincero interés en los demás y en sus preocupaciones; inicia y

desarrolla relaciones con los demás como prioridad esencial.

Demostrar astucia en el funcionamiento de la organización

Desarrolla relaciones efectivas de reciprocidad con los demás; comprende los

planes y perspectivas de los demás; reconoce y balancea en forma efectiva los

intereses y necesidades de su propio grupo con los de la organización en su conjunto;

sabe cuáles batallas vale la pena pelear.

Cultivar relaciones de influencia

Identifica y cultiva relaciones con personas clave que representan un amplio

margen de funciones y niveles; usa relaciones de trabajo informales para llevar a cabo

los trabajos; cultiva firmes relaciones externas con gente de la misma industria o

profesión.

Valorar la diversidad

Demuestra y fomenta el respeto y la apreciación para todas las personas,

independientemente de sus antecedentes, raza, edad, sexo, incapacidad, valores,

estilo de vida, perspectivas o intereses; trata de entender la visión que los demás

tienen del mundo; percibe las diferencias en la gente como oportunidades para

aprender y plantear las cosas de manera diferente.

Manejar desacuerdos

95

European Open Business School