EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

5.2.2. RIESGOS

Si bien el aprovisionamiento contribuye al beneficio de la empresa a través de

la reducción de sus costes y tiempo de ejecución y de la mejora de sus márgenes, sin

embargo, para cada caso hay que analizar los siguientes riesgos:

• Asegurar la capacidad y competencia de la compañía proveedora. El precio no

puede ser la única razón de la decisión de suministro.

• Análisis de la oferta de más de una empresa proveedora para cada producto o

servicio para poder decidir la más conveniente según las circunstancias.

• Regular el suministro (lo haremos a través de un contrato que puede ser de

varios tipos).

Las compras y el aprovisionamiento 5.3.

Aprovisionamiento (procurement) y compras (purchasing) son dos tareas

distintas. Compras está incluido dentro del aprovisionamiento. De hecho, el

aprovisionamiento, además de las compras puede necesitar otras operaciones como

la subcontratación, el leasing, el alquiler, etc.

Debido a la importancia de las compras para los resultados de la empresa es

habitual la centralización en un departamento de compras y haya un responsable de

compras.

Este departamento aplicará las estrategias y procedimientos para la adquisición

de lo necesario según con las directrices de la compañía.

5.3.1. ESTRATEGIAS

Hay que distinguir dos tipos básicos de estrategias para las compras:

•

Compras orientadas a la empresa Reflejan la relación entre el

aprovisionamiento y la estrategia corporativa.

•

Compras orientadas al proyecto o específicas del proyecto Reflejan

la relación entre el aprovisionamiento y la estrategia de un proyecto concreto.

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