EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Factores decisivos para aprovisionar o no 5.2.

La primera decisión que debe tomar la empresa es o hacer el producto/servicio

dentro de ella o aprovisionarlo, decisión en la que interviene un gran número de

factores.

5.2.1. FACTORES PRINCIPALES

• Financieros. Normalmente se intenta aprovisionar aquellas actividades o

materiales que se pueden conseguir a un coste menor del que se obtendría utilizando

recursos propios.

• Técnicos. Los recursos externos pueden tener unos conocimientos que de otra forma no estarían disponibles y los materiales pueden tener unas características

técnicas no disponibles internamente.

• Por capacidad. Subcontratar recursos nos permite cubrir picos y valles en la demanda con recursos externos a un coste variable, pero también nos puede permitir

reservar nuestros recursos para oportunidades más importantes. Comprar materiales a

fuentes externas nos permite disponer de una capacidad en general mayor de la que

tendríamos internamente.

• Por tiempo Podemos tener los recursos necesarios para hacer el trabajo, pero

no en el tiempo requerido, por lo que se puede subcontratar todo o parte a otra

empresa con más recursos.

• Geográficos Podemos acceder a zonas que no cubramos a través de empresas que sí lo hagan.

• Estratégicos (centrarse en el core business) La mayoría de las empresas decide, por razones estratégicas, centrarse en hacer bien aquello que representa su

aportación principal al negocio, y dejar que los recursos no esenciales para el

desarrollo del mismo sean externos a ella.

Los materiales de fabricación son habitualmente suministrados por otras

empresas, pero en los últimos años incluso las fábricas se han externalizado y las

empresas compran la fabricación a proveedores que usan recursos que antes eran

suyos, mejorando de esta forma ratios financieros como el ROE (Return on Equity,

retorno sobre activos) o la facturación por empleado.

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