EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

La diferencia entre ambos tipos de estrategia estará marcada por:

 Las restricciones propias de cada proyecto.

 La necesidad de recursos críticos.

 Los requerimientos específicos del cliente.

 El nivel de riesgo asumido.

Por ejemplo, la estrategia de la compañía podría dictar la compra de un mismo

material a distintos proveedores mientras que en el marco de un proyecto puede estar

justificado adjudicarlo por completo a un único proveedor.

El proceso de aprovisionamiento 5.4.

Como ya hemos visto, el proceso de aprovisionamiento se puede dividir en

varias fases que cubren desde la definición del suministro hasta el cierre del mismo:

1)

Planificación de la gestión de las adquisiciones.

2)

Efectuar las adquisiciones.

3)

Controlar las adquisiciones.

4)

Cierre de las adquisiciones.

Planificación de la gestión de las adquisiciones 5.5.

El primer paso en el proceso de aprovisionamiento es la definición del proyecto

de aprovisionamiento, denominado fase de planificación. Durante esta fase se realizan

los siguientes pasos:

A. Definir la necesidad de aprovisionamiento.

B. Desarrollar su alcance (SOW, Scope Of Work o Alcance Del Trabajo): qué

vamos a hacer y qué vamos a adquirir.

C. Planificar los principales hitos y el plan de aprovisionamiento.

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