DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

- Marca, asociada a low cost, diseño y cierta calidad. - Los clientes obtienen el producto en el momento de la compra.

Las principales debilidades identificadas en IKEA son:

- Modelo low cost no apto para todos los segmentos. - A veces dudas sobre la calidad del producto final.

- Diseño escandinavo en el que se basan sus productos no es siempre suficientemente tendencial o aceptado en todos los países. - Excesiva cuota de mercado que implique una saturación del mercado que permita a competidores diferenciados e innovadores robarle cuota. - Modelo de transporte y montaje por parte del cliente no siempre es apto para muebles muy grandes como sofás, camas, cocinas completas, etc. - Fabricas situadas en Europa. - Tiendas muy grandes siempre situadas en el extrarradio de las ciudades.

IKEA. RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS

Algunas recomendaciones estratégicas para hacer frente al DAFO anteriormente descrito serían:

- Estrategia ofensiva (combinando fortalezas y oportunidades): lanzar una segunda marca para un nuevo segmento, menos low cost, pero que aún requiera elementos fuertes de IKEA como es la entrega en el momento de la compra o mejores precios que competidores. - Estrategia defensiva (combinando fortalezas y amenazas): debido a la caída de la demanda, mejora de sus precios para seguir manteniendo su liderazgo. - Estrategia de supervivencia (combinando debilidades y amenazas): Traslado de fábricas a países con mano de obra más barata.

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