DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

- Estrategia de reorientación (combinando debilidades y oportunidades): buscar nuevos diseños y materiales que permitan incrementar su oferta. También la creación de una segunda marca indicada en la estrategia ofensiva. Esta segunda marca podría corresponder a una cadena de tiendas más urbanas, algo más cara, pero que aún mantiene principios de IKEA.

El análisis completo exigiría más detenimiento en todo esto. No obstante, posiblemente la creación y lanzamiento de una segunda marca sea una de las estrategias más interesantes para IKEA. El punto 0 contiene más información de cómo seleccionar una estrategia adecuada. Ahora que conocemos nuestras debilidades y fortalezas así como las oportunidades y amenazas que nos brinda el sector, estamos en condiciones de realizar una técnica de análisis estratégico denominada matriz DAFO. Esta técnica consiste en situar en una matriz toda esta información para de un vistazo rápido ser capaces de comparar nuestra empresa con la industria o sector en el que opera.

8.5. Fijar objetivos estratégicos

8.5.1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS EN LA EMPRESA

Con todo lo visto anteriormente deberíamos de ser capaces de fijar objetivos estratégicos para nuestra empresa. Los objetivos son los propósitos o logros particulares, específicos, entendibles, compartidos, alcanzables y medibles que se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado por un conjunto de personas y recursos determinados a los que su consecución debe provocar una motivación. En esta definición podemos ir desgranando los elementos que la componen. En primer lugar, hablamos de propósitos, es decir, es algo que se desea conseguir, un fin. Es algo a lo que debemos tender y que va a dirigir nuestra acción. En segundo lugar, hablamos de logros particulares. Hay que evitar los lugares comunes. El objetivo bien fijado es aquél que es único de cada organización y no extrapolable. Esto es así porque los objetivos se fijan con respecto a una situación única, la de nuestra empresa y a unos recursos únicos, que son de los que disponemos.

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