DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1
DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS
Realizando programas de capacitación de empleados: ellos no
solo deben tener el entrenamiento inicial para su función, sino también una
capacitación continua que llevará a una productividad cada vez mayor.
Designando mentores para los nuevos empleados: de esta forma
ellos aprenderán sus nuevas funciones de forma más acelerada, y tendrán
su desarrollo profesional dirigido por personas con más experiencia. Por
otro lado también puede motivarse a los mentores, ya que se transmite que
sus valores y su actitud ante la empresa son motivo de ejemplo. Como es
lógico, los mentores seleccionados deberán representar los valores de la
empresa.
Reembolsando gastos de formación de los empleados: al apoyar
la educación continuada de tu equipo, se estará aumentando la base de
conocimiento de tu organización. Existen varias formas de apoyo, pero con
cualquiera el empleado se sentirá valorado y tendrá una conexión más
fuerte con la empresa.
Creando una cultura de desarrollo: el día a día de la empresa
debe reflejar un deseo incesante de aprendizaje. Lo ideal es asociar metas
objetivas a iniciativas de desarrollo profesional, para que se pueda medir el
suceso de estas iniciativas.
Reconociendo el crecimiento de los empleados: este
reconocimiento puede ser desde un pequeño texto en el periódico de la
empresa hasta un aumento de sueldo. Esto depende de la realidad de la
organización, pero el reconocimiento reforzará la cultura de desarrollo
profesional que quiera crear. Otra forma muy eficiente de reconocimiento es
la promoción interna de empleados, evitando cuando posible las
contrataciones externas.
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