DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

A continuación es fundamental identificar tendencias dentro y fuera de la

organización, tanto relativas a la disponibilidad de las cualidades buscadas en los

empleados, como los valores, formación específica y cualificación, salarios,

expectativas, etc.

Con todo esto estaríamos en condiciones de iniciar una formulación de

estrategias para tratar las oportunidades y amenazas que surgen del entorno. En

este punto se definiría la manera en que las prácticas, programas, políticas y

actividades estarán alineadas a la obtención de consistencia con la estrategia

integral de toda la organización.

Tras esta formulación estratégica podemos comenzar con la planificación

de los recursos humanos dentro de la organización. Se trata de hacer coincidir los

requerimientos de este plan con recursos concretos, es decir, personas.

Las etapas de implementación estratégica hacen hincapié en la utilización

eficiente de los recursos disponibles (evitando aspectos tales como empleos

redundantes, escasez de personas, falta o sobra de cualificaciones concretas,

etc.), así como la definición de qué compensaciones, medición del rendimiento,

actividades, capacitación, formación genérica, etc. vamos a necesitar.

Por último, la última fase, la de evaluación, analiza la efectividad de la

estrategia utilizada.

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