DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

La tercera fase, denominada de evaluación , consiste en medir cuál es el

éxito de nuestro plan estratégico para, en caso necesario, realizar ajustes y otro

tipo de modificaciones. En esta fase de evaluación estarían implicadas las medidas

de productividad, calidad, innovación, satisfacción, rotación (interna y externa),

absentismo laboral y salud y seguridad en el trabajo.

Todo planteamiento estratégico en la organización debe tener un reflejo en

el plan estratégico de recursos humanos. Al fin y al cabo la planificación

estratégica de recursos humanos significa planificar cuáles van a ser las

necesidades de personas (número, habilidades, sistemas de formación,

incentivación, medición, etc.) para cubrir el plan estratégico de la compañía,

teniendo en cuenta los recursos financieros disponibles para implantar el plan.

El siguiente gráfico describe de manera sencilla estas relaciones:

Estrategia organizativa

Necesidad de personas, número y habilidades

Planes y políticas de recursos humanos

Cultura organizativa

- Reclutamiento - Selección - Desarrollo - Compensaciones - Gestión del rendimiento - Comunicación

Entorno, competencia y aspectos financieros

Recursos financieros disponibles

Análisis situación organizacional

3.3.3. SECUENCIA ESTRATÉGICA

En 1995, Charles Greer diseña un gráfico de secuencia estratégica a seguir cuando queremos elaborar nuestra planificación de personas dentro de la organización. Esta secuencia estratégica identifica algunos puntos en los que se produce retroalimentación entre las distintas fases (ver gráfico a continuación).

La primera fase comienza con la identificación de la misión de la

organización, perspectiva sobre la que aparece un racional que identifique el valor

añadido obtenido al invertir capital humano en la organización.

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