DEMO gestión de proyectos ágiles con scrum

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

• En el caso de limitaciones técnicas, podrá buscar la formación adecuada para el equipo y lograr introducirla como parte del proyecto tanto en tiempo como económicamente. También deberá proveerlos de las herramientas necesarias para que la calidad del producto sea la máxima posible. • En el caso de limitaciones humanas, deberá dotar al equipo de un entorno adecuado de trabajo y ayudarles a encontrar una motivación (la motivación es un sentimiento personal de cada uno, no se puede dar, pero se puede ayudar a encontrarla). • Orientar al cliente sobre los beneficios que puede obtener de Scrum: nadie conoce la metodología más a fondo que el Scrum Master. En caso de que sea necesario, será su responsabilidad trasladar su conocimiento al cliente para que este sepa los beneficios y dificultades derivados de utilizar esta metodología y colabore en su correcta utilización. • Eliminar impedimentos: la imagen de facilitador ofrecida por el Scrum Master viene determinada por esta responsabilidad. Más adelante se verá que el ciclo de vida de Scrum ofrece al equipo la posibilidad de reportar diariamente impedimentos que les hayan surgido durante la implementación de un hito y que les impide seguir trabajando en él. El Scrum Master será responsable de hacer desaparecer dicho impedimento, bien sea buscando un recurso que lo solucione o dotando al equipo de las herramientas para hacerlo por sí mismos. • Facilitar las comunicaciones: la comunicación directa entre los distintos componentes del proyecto es otro de los pilares fundamentales de Scrum. El Scrum Master deberá asegurarse que se disponen de los medios para que esa comunicación se produzca y que los términos de comunicación entre las distintas partes, con distintos intereses, son los adecuados. • Manejar el entorno de proyecto: parte de la comunicación entre miembros del proyecto se realiza a través de sus artefactos. El Scrum Master deberá asegurarse que estos artefactos son utilizados e incluso responsabilizarse de su uso y actualización en el caso de alguno de ellos. • Asegurarse que todas las personas implicadas están comprometidas con la metodología: como en cualquier entorno de trabajo o metodología utilizada, para lograr el éxito, las personas implicadas en proyecto deben creer en él. Especialmente si la metodología utilizada se sale de lo habitual (de las llamadas metodologías tradicionales). Es responsabilidad del Scrum Master lograr que todo el mundo crea en la metodología y neutralizar cualquier conato de “manzana podrida” (se denomina así a una persona que no cree en la metodología y arroja negatividad sobre el resto de personas, logrando que finalmente tampoco crean en ella).

ARTEFACTOS DE SCRUM

Scrum es una metodología sencilla en conceptos y fácil de aplicar siempre que se mantenga un nivel aceptable de disciplina. Para garantizar que esa disciplina existe, aparte de la propia motivación y convencimiento de los integrantes del proyecto, hemos visto que existe una figura o rol que es el Scrum Master.

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