DEMO gestión de proyectos ágiles con scrum

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

mínimos para cada hito, que se deben cumplir para considerar dicho hito como terminado. • Obtener feedback del producto por parte del cliente y/o el usuario final: aunque ya se ha comentado anteriormente como parte del primer punto, el feedback del trabajo ya realizado tiene la importancia suficiente como para considerarlo una responsabilidad en sí misma.

En metodologías ágiles, el cambio es bienvenido, pero cuanto antes se detecte esa necesidad de cambiar, mejor. Por tanto, obtener un feedback lo antes posible aumentará considerablemente la productividad del proyecto.

 El Scrum Master Como hemos visto hasta ahora, metodología ágil y más en concreto Scrum, no es sinónimo de metodología fácil. Aun siendo una metodología flexible, no deja de tener una serie de normas o principios que aseguran que la metodología sea eficiente y no caótica. Y no son pocas. Para asegurarse que todas esas normas se cumplen, que cada rol asume sus responsabilidades, que la metodología se aplica correctamente y que es adecuada para el proyecto, existe el rol del Scrum Master. Habitualmente se suele decir que el Scrum Master es un facilitador. Paradójicamente, siendo mayormente un observador y el encargado de hacer cumplir las responsabilidades al equipo y al Product Owner, el Scrum Master es el único que en el fondo trabaja para todos. Sus responsabilidades son: • Naturalizar la auto-organización del equipo: que el equipo sea auto-organizado es fundamental en Scrum y, por tanto, es responsabilidad del Scrum Master lograr que el equipo logre ese objetivo. Para ello, debe apoyarles siempre que lo necesiten, proveyendo de mecánicas o rutinas que ayuden al equipo a organizarse, asegurándose de que realmente este tiene el control sobre el trabajo que realizan (se ayudará de los artefactos, como veremos a continuación) y protegiéndolos de las posibles presiones externas que pudiesen hacer que la organización no fuese del propio equipo, sino que estuviese guiada desde el exterior (Producto Owner o incluso gente más allá de los roles de Scrum). • Ayudar al equipo a ser productivo: si el equipo no es productivo, el proyecto no avanzará debidamente. Puede haber muchos motivos que reduzcan la productividad, tanto técnicos (falta de conocimientos o formación, material de trabajo inadecuado, etc.) como humanos (falta de entendimiento en el equipo, entorno hostil de trabajo, falta de motivación, etc.). • Es responsabilidad del Scrum Master mantener una comunicación constante con el equipo para ser consciente de esas limitaciones y proponer alternativas tanto a ellos como a los responsables de la empresa para solventarlas. European Open Business School

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